近期，智能公司以“开拓创新赢未来，携手共进创辉煌”为主题，召开2025年度战略启动会。面对银行业价格竞争加剧、技术同质化等挑战，公司高管、七个交付部门、三大核心能力部门、市场部门及运营行政财务部门齐聚，共商破局之道。

在充满变革与机遇2024年，各个部门面对诸多挑战，交付部门通过持续“强运营”策略，在各个项目过程中调结构、控风险完成了预期项目的交付，并建立“资源动态调配平台”降低人力冗余；研发咨询部门加强创新能力和差异化，围绕金融行业进行数据资产化，积极探索“AI”方向，为交付部门在2025年的项目上继续保驾护航；市场部推动多方向探寻战略，实时关注各类公告，确定重点发展客户及地区，锚定客户实现价值共赢。运营行政财务部配合公司一起，实现“刀刃向内”的精细化管理。

在AI场景头脑风暴环节，跨部门碰撞出多项业务场景落地方案：

• 基于大模型的“智能问答助手”，可为金融客户业务提供实时问答，高效完成柜面业务

• 探索“AI”自动取数数据分析，实现规则自动解析与业务流100%嵌入

• 分析“AI”自动化语法矫正，攻克技术人员日常技术疏漏、代码标准化等高频场景，替代60%人工操作

技术团队同步预成立“AI”技术虚拟团队，积累各个金融客户“AI”业务场景知识，形成价值转化。

会议最后天正智能总经理刘祖权总结强调：“面对行业“内卷”，我们要以技术密度构筑护城河，完成势能向动能的转变。通过强化管理，严守风险让我们的生命力变得更顽强。推动“+AI”模式，让每个一线人员运用“AI”，辅助工作任务完成，形成方案落地价值转化。”